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我知道的“二號首長”們

发布时间:2019-03-11 10:12:03 | 點擊:

一本《二號首長》,講述了領導秘書這個群體的種種所謂“技術”。因爲職業的關系,過去幾年中,我經常跟不同層級的領導秘書打交道。

  察言觀色是基本要求,但也最難及格。比如每年兩會上的采訪,領導面對記者往往不好直接拒絕,拒絕了也不好意思趕人,“動手”的事就由秘書來出面了,這事兒要求眼力勁兒,還是個體力活。

  我所碰到的省部級領導的秘書,拉扯的力道分寸半數以上拿捏的不錯,敬業的秘書在領導走後還能跟記者抱歉幾句,恰當地緩和氣氛。

  當然也有偷懶的,比如領導面對約訪,打定主意要拒絕,但面子上還是熱情地說下次安排,然後讓秘書留手機號碼以備聯系。領導已然力圖維持良好形象了,但秘書嫌麻煩,連面子活都懶得做,要了我的電話,說會給我發短信。然後,該短信從未來過。

  總體而言,秘書的表現多跟領導的氣場相關。曾經和現在中央部門任職的某位高級官員的秘書打過交道,對方因爲一篇稿子而打電話來對我供職的報社表示感謝。秘書說話很客氣,准確表達了領導原話意圖後,還談了自己對我所在報社的觀感,並提到此前具體某篇文章他很喜歡,表明自己是老讀者,以此拉近距離。

  至于糟糕的秘書則各種各樣,趾高氣昂就不用說了,居然還有秘書在領導接受采訪時不停打斷領導的話,搞得作爲記者的我不知道到底誰是領導。當然,實際上這種表面看起來的“不禮貌”,也可能只是一種工作策略而已,你不知道人家領導和秘書到底默契到了什麽程度。

  整個談話過程清晰簡短愉快,給人的感覺秘書不是領導的複讀機,而是在用心思完成領導“表示感謝”這個任務,自己就成了領導形象的一部分。

  好的秘書當然是領導的重要助手,但一個不合適的秘書會有何危害,在我了解的另一段故事中,則超出了想象。

  這是一個前省委書記退休後寫的自述,其中有關自己秘書的大篇幅描寫,未必都客觀,但其敘事而非評價的部分,卻值得一看。

  第一任秘書是領導從外地帶來的老秘書,當時領導還是省長,秘書跟其奔波多年,家還一直在外地。所以就提出,等領導接任省委書記之後,自己就將離開。

  該秘書先推薦了一個繼任者,在自述中,繼任者先是借調,後來直接通過上任秘書,向省長要求這個職位,否則就要跟別的領導走。奇怪的是,這種明顯“以退爲進”的要挾要求,領導還是答應了,他後來說因爲該秘書“非常活絡”。而推薦現秘書的前秘書,後來則評價自己推薦的人是一個“說假話不臉紅的玩意兒”。

  其後新秘書爲其服務幾年,省長也變成了省委書記,在某次陪省委書記視察的晚上,秘書要求去一個當地大市任職,理由是“當地情況複雜,可以爲領導提供更多參考信息”。省委書記拒絕了這宗跑官行爲,其在自述中說,隨後秘書直接指責“我沒有功勞也有苦勞,你不能當了書記就忘了身邊人。”

  一個秘書可以直接跟領導以這種口吻提要求,已然算是過分。但這不算什麽,其後,該領導接到了另一個下屬的長篇信件,彙報這個秘書跟自己交往中的種種劣迹:比如經常聲稱自己在辦公室裏正和某領導通話;比如搞女人,搞房子;比如曾經有一次該秘書跟省委書記鬧了別扭後,把這個後來寫舉報信的朋友叫到自己辦公室,說領導工作順利了,不需要我們這些人了。然後提出要這個人編瞎話嚇唬省委書記,說很多人正在告他……

  故事或許另有難知隱情,但我在翻看自述的那個深夜,駭然無語。

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